เมื่อวันที่ 30 มกราคม 2561 ได้มีการจัดพิธีลงนามความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระดับโลกระหว่าง WandeKai และ WATTS
Watts เป็นผู้นำระดับโลกด้านโซลูชันน้ำคุณภาพสำหรับที่อยู่อาศัย อุตสาหกรรม เทศบาล และเชิงพาณิชย์WandeKai ได้สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับ Watts มานานกว่า 10 ปีด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและบริการที่ดี ความร่วมมือของเราประกอบด้วย: Quarter Turn Supply Valve ;วาล์วจ่ายหลายเลี้ยว ;F1960&F1807ฟิตติ้งทองเหลือง ;บอลวาล์วทองเหลือง ฯลฯ
เมื่อความร่วมมือสามารถพัฒนาได้เท่านั้น ความร่วมมือจึงจะ win-win และปรับปรุงความร่วมมือได้
ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ตั้งอยู่บนการพิจารณาแบบ win-win ในระยะยาว โดยยึดตามผลประโยชน์ร่วมกัน เพื่อให้บรรลุความร่วมมือในเชิงลึก ขั้นแรก ให้พิจารณาวิธีการสร้างผลประโยชน์ร่วมกันในระยะสั้นและระยะยาวกลยุทธ์ที่เรียกว่าคือการดำเนินการจากส่วนรวม พิจารณาผลประโยชน์ของกันและกัน และเพิ่มผลประโยชน์โดยรวมให้สูงสุด
1.จะเข้าใจการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างลึกซึ้งได้อย่างไร
กลยุทธ์ — การตัดสินใจโดยรวมในระยะเวลาอันยาวนาน
กลยุทธ์มีลักษณะเป็นแนวทางโดยรวม ระยะยาว สามารถแข่งขันได้ เป็นระบบ และมีความเสี่ยง
2.ศึกษารูปแบบทางจิตของผู้จัดการ
โมเดลทางจิตของผู้จัดการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ประเภทต่างๆ ที่กำหนดผลการปฏิบัติงานของบริษัท
ความคิด-การกระทำ-นิสัย-อุปนิสัย-โชคชะตา
3. ความได้เปรียบทางการแข่งขันและความสามารถในการแข่งขันหลัก
ความได้เปรียบทางการแข่งขันคือชุดของปัจจัยหรือความสามารถที่ช่วยให้บริษัทมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง
ความสามารถในการแข่งขันหลักนั้นมีคุณค่า หายาก ไม่สามารถทดแทนได้ และยากที่จะเลียนแบบ
4.จะวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างไรภายใต้สถานการณ์ปัจจุบัน
เมื่อเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลง เราใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่หลากหลายเพื่อแก้ไขปัญหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
5.การเลือกกลยุทธ์การแข่งขันขององค์กรในปัจจุบัน
เรียนรู้จากกรณีเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กรจีนและต่างประเทศ กำหนดความสำคัญเชิงกลยุทธ์ และเลือกโหมดการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาองค์กร