พิธีลงนามข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระดับโลก

04
เมื่อวันที่ 30 มกราคม 2018 มีการจัดพิธีลงนามความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ระดับโลกระหว่าง WandeKai และ WATTS
Watts เป็นผู้นำระดับโลกด้านโซลูชันน้ำคุณภาพสำหรับที่พักอาศัยอุตสาหกรรมเทศบาลและเชิงพาณิชย์ WandeKai ได้สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับ Watts มานานกว่า 10 ปีด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและบริการที่ดีความร่วมมือของเราประกอบด้วย: Quarter Turn Supply Valve; วาล์วจ่ายหลายเทิร์น; F1960 และ F1807ฟิตติ้งทองเหลือง ; บอลวาล์วทองเหลือง ฯลฯ
เมื่อความร่วมมือสามารถพัฒนาได้เท่านั้นความร่วมมือจะชนะและความร่วมมือจะดีขึ้น
ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ตั้งอยู่บนการพิจารณาแบบ win-win ในระยะยาวโดยยึดตามผลประโยชน์ร่วมกันเพื่อบรรลุความร่วมมือในเชิงลึกขั้นแรกให้พิจารณาวิธีการสร้างผลประโยชน์ร่วมกันในระยะสั้นและระยะยาว กลยุทธ์ที่เรียกว่าคือการดำเนินการจากส่วนรวมพิจารณาผลประโยชน์ของกันและกันและเพิ่มผลประโยชน์โดยรวมให้สูงสุด
1. จะทำความเข้าใจการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างไร
กลยุทธ์ - การตัดสินใจโดยรวมในช่วงเวลาที่ค่อนข้างนาน
กลยุทธ์มีลักษณะของการชี้นำโดยรวมในระยะยาวการแข่งขันที่เป็นระบบและมีความเสี่ยง
2. ศึกษาแบบจำลองทางจิตของผู้จัดการ
แบบจำลองทางจิตใจของผู้จัดการมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ประเภทต่างๆที่กำหนดผลการดำเนินงานของ บริษัท
ความคิด - การกระทำ - นิสัย - ตัวละคร - โชคชะตา
3. ความได้เปรียบในการแข่งขันและความสามารถในการแข่งขันหลัก
ความได้เปรียบในการแข่งขันคือชุดของปัจจัยหรือความสามารถที่ช่วยให้ บริษัท มีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง
ความสามารถในการแข่งขันหลักมีคุณค่าหายากไม่สามารถถูกแทนที่และเลียนแบบได้ยาก
4. วางแผนกลยุทธ์อย่างไรภายใต้สถานการณ์ปัจจุบัน
เมื่อเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงได้เราใช้เครื่องมือวิเคราะห์ที่หลากหลายเพื่อแก้ปัญหาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
5. การเลือกกลยุทธ์การแข่งขันของวิสาหกิจในปัจจุบัน
เรียนรู้จากกรณีเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลวของวิสาหกิจจีนและต่างประเทศกำหนดความสำคัญเชิงกลยุทธ์และเลือกโหมดการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับการพัฒนาวิสาหกิจ


เวลาโพสต์: ก.ย. 18-2020